根据保镖的工作人员的调查，保镖行业的离职率相对较高。这和保镖这个行业是离不开关系的，保镖普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保镖行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因。但是据保镖公司的调查来看，在离职保镖整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。
　　这就需要全体的保镖和自招保镖的共同来努力，来减少保镖的离职率。就此济南保镖公司经保保镖做了以下的工作。
　　首先要帮助保镖建立正确的职业观与公平观。公司面对的保镖众多，个人评判的尺度不一，所以，让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该帮助保镖树立正确的公平观，这样可以降低保镖的不公平感。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保镖倾诉不满情绪，将保镖体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

　　其次做好保镖的职业指导，给保镖以镖全感。与所有人一样，在从事保镖工作的过程中，保镖也需要镖全感，一旦离职，将面临失业，或者重新找工作。离职保镖在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保镖提供必要的帮助。在了解保镖个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保镖的特长和潜能做出正确的评价，帮助保镖了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保镖和骨干人员。
　　最后保镖要尊重保镖，给保镖充分的考虑时间，建立离职保镖资料库。保镖的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保镖冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保镖在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保镖三思而后行，重新做出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保镖也当成一种财富、一种资源，建立离职保镖资料，保持适当的往来，让保镖感受到公司的关怀。
　　保镖经保保镖会严格按照以上规定进行，同时加强保镖的待遇和技能培训，提高保镖的社会地位，从而减少保镖的离职率，让保镖体会到公司大家庭的温暖。
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